Inhoud

Op haar zeventiende schreef Emma Kloppert in haar dagboek dat zij ooit een eigen mediaplatform wilde beginnen, ‘over ondernemers die iets in de wereld veranderen’. “Na jaren onder de systeemplafonds bij Heineken en het ministerie van Buitenlandse Zaken te hebben gewerkt, raapte ik wat spaargeld en moed bij elkaar en zegde ik mijn baan op.” Sindsdien richt zij zich op ondernemers die impact durven te maken.

“Steeds vaker zag ik om me heen hoe bedrijven werken aan oplossingen in plaats van problemen. Alternatieven voor plastic, schone energie, voedselproductie zonder pesticiden, en werkomgevingen waarin iedereen zich welkom voelt en mee kan doen. Volgens het World Economic Forum is dit type impactondernemerschap zelfs ‘een van de snelst groeiende bewegingen van onze tijd’.

Hoe kan het dat we deze verhalen in de media nauwelijks terugzien? Waarom draaien grote, aansprekende mediamerken nog altijd om een oude definitie van succes? Een definitie waarbij winst op de korte termijn de belangrijkste graadmeter is, ongeacht ten koste waarvan die winst wordt gemaakt.

Dat kan anders. En dat gebeurt ook al, veel meer dan je misschien denkt. Met The Green Times zetten we pioniers van de nieuwe economie in de spotlight. We combineren journalistiek, videocampagnes en community building om die nieuwe economie zichtbaar en aantrekkelijk te maken.

In onze laatste campagne onderzochten we welke elementen belangrijk zijn voor bedrijven die maatschappelijke impact en commercieel succes willen combineren. Hoe zien de bouwstenen van impactgedreven bedrijven eruit? Dat brachten we samen in De Impact Formule. Een serie waarin meer dan veertig ondernemers, leiders, economen en creatieven zoeken naar de bouwstenen voor leiderschap, kapitaal, samenwerking, transparantie en ondernemerschap.

In mijn werk zie ik dagelijks hoe succesvol organisaties kunnen zijn die betekenis centraal durven te stellen. Werken aan een groter doel verbindt mensen en trekt talent aan. In Den Haag en de regio zijn daar volop voorbeelden van. Deze ondernemers laten zien dat succes en maatschappelijke waarde goed samengaan.

Naast een verbindende missie, merk ik hoe belangrijk het is om medewerkers te betrekken, mee te laten denken en waardering te geven. Mijn oproep aan werkgevers: maak werk menselijker en werk samen aan een groter doel. Betekenis en aandacht trekken talent aan én zorgen ervoor dat loyale medewerkers blijven.

Zoals de Amerikaanse zakenman Ben Cohen in een van onze interviews zei: “When the business supports the community, the community supports the business. Value alignment is the strongest form of customer connection one can have”. Ofwel: als een bedrijf bijdraagt aan de samenleving, steunt de samenleving ook het bedrijf. Gedeelde waarden vormen de sterkste band die je met klanten kunt opbouwen.

In deze digitale tijd zoeken mensen juist een plek waar ze zich thuis en gerespecteerd voelen en waar ze deel zijn van iets groters. Doe je mee?”

Emma Kloppert
Oprichter The Green Times

www.thegreentimes.eu

Ferogh, eigenaar en chef-kok van Sarban

In het Afghaanse restaurant Sarban aan de Haagse Frederikstraat worden jongeren met een vluchtelingenachtergrond begeleid en opgeleid in de horeca. Eigenaar en chef-kok Ferogh Sidiqui: “De wereld kan erg oneerlijk zijn. Ik wil deze jongeren graag een kans geven.”

Of ze nu uit Syrië, Irak of Eritrea komen: bij Ferogh zijn jongeren met een vluchtelingenachtergrond welkom. Ook als ze nog nauwelijks Nederlands of Engels spreken. Ferogh: “Vaak begint iemand hier als afwasser. Gaat dat goed, dan kan die persoon meehelpen met het bereiden van gerechten of in de bediening werken. Door het contact met onze gasten leert iemand ook Nederlands.”

Die aanpak werkt volgens Ferogh goed. “Ik zie de jongeren stuk voor stuk groeien. Werk maakt echt verschil. Iedereen wil ertoe doen.” Zo begeleidde hij onlangs een 17-jarige jongen uit Syrië. “Hij sprak moeizaam Nederlands. Nu spreekt hij de taal vloeiend. Hij heeft laatst zijn rijbewijs gehaald en is zelfs bezig om een fietstocht voor het Kankerfonds te organiseren. Als ik dat zie gebeuren, ben ik ontzettend trots.”

Meer dan 500 jongeren geholpen

Sarban heeft meerdere vestigingen in Nederland: in Tilburg, Den Bosch, Utrecht en sinds drie jaar ook in Den Haag. De aanpak is overal hetzelfde. In 2018 werd Stichting Sarban De Toekomst opgericht. Ferogh: “Met de stichting ondersteunen we jonge vluchtelingen die moeilijk aan werk komen. Via werk en een opleiding in de horeca helpen we hen om steeds meer zelf te kunnen doen. In al die jaren hebben we zo al meer dan 500 jongeren geholpen.”

De jongeren komen op verschillende manieren bij Sarban terecht. “Via het COA, Stichting Nidos of via vrienden die al bij ons werken. Dat laatste werkt vaak het beste. Het is belangrijk dat iemand niet verplicht aan de slag gaat, maar zelf echt wil werken.”

Soms is extra aandacht nodig

Het begeleiden van de jongeren kost Ferogh naar eigen zeggen weinig moeite. “Ik sta graag voor een ander klaar. We leven in een welvarend land en ik wil iets teruggeven aan de samenleving. Dat doe ik door deze jongeren een kans te geven.” Soms vraagt dat wel wat extra’s. “De ene persoon heeft meer tijd en aandacht nodig dan de andere. Maar als ik iemand dan zie groeien, is mijn dag goed.”

Ferogh hoopt dat meer bedrijven in de stad zijn voorbeeld volgen. “Het risico is dat jongeren anders thuis komen te zitten en geïsoleerd raken. Bij Sarban zeggen wij altijd: ‘Als iedereen elkaar vasthoudt, valt er niemand.’”

Leren van andere sociaal ondernemers

Ferogh volgt nu ook de masterclass ‘Sociaal ondernemen doe je zo!’ van Social Club Den Haag. “Daar leer ik stap voor stap wat sociaal ondernemen betekent. Ook hoor ik de verhalen en ervaringen van ondernemers die dit al langer doen. Heel nuttig, vind ik. We kunnen veel van elkaar leren.”

Om een volgende stap te zetten, wil hij nu allereerst zijn netwerk uitbreiden. “Ik wil graag meer sociaal ondernemers leren kennen. Samen kunnen we nadenken over de vraag: hoe kunnen we ons verhaal beter vertellen? En nog meer impact maken.”

Ferogh Sidiqui, restaurant Sarban

Sarban kan het niet alleen

Tegelijk loopt Ferogh tegen de grenzen van zijn restaurant aan. “We zouden graag meer jongeren een kans geven, maar ik kan niet eindeloos nieuwe mensen aannemen. Daar is mijn restaurant niet groot genoeg voor.” Hij vindt het moeilijk dat hij daardoor soms ‘nee’ moet zeggen. “Ik zou veel meer jongeren een kans willen geven. Ze kunnen bij ons ervaring opdoen en daarna bij andere horecabedrijven in de stad aan de slag. Je hoort overal dat er een personeelstekort is. Tegelijk moeten wij nu jongeren afwijzen die graag willen werken. Dat moet toch anders kunnen?”

‘Kijk naar wat iemand kan’

Daarom heeft Ferogh een duidelijke boodschap voor andere ondernemers in de stad: “Zie wat deze jongeren kunnen en investeer daarin. Je kunt klein beginnen en daarmee iemand de kans geven een belangrijke stap in zijn leven te zetten.” Volgens hem hoeft dat niet ingewikkeld te zijn. “Het begint met vertrouwen in een ander. Als meer werkgevers dat doen, kunnen we samen veel meer jongeren een kans geven.”

Nick Krijnen en Marc Godschalk van Team Intro

Veel werkgevers denken dat sociaal ondernemen vooral geld kost en weinig oplevert. Nick Krijnen en Marc Godschalk van Team Intro – Afdeling Verkeer zien juist dat investeren in mensen loont. Het levert gemotiveerde medewerkers op, een sterke reputatie en een groeiend bedrijf.

Hoe sociaal is dit Haags familiebedrijf dat gespecialiseerd is in verkeersveiligheid, verkeersregelaars en het inzetten van personeel voor verkeerswerkzaamheden eigenlijk? Daar hoeft Marc niet lang over na te denken. “Wij hebben 260 mensen in dienst, van 19 tot 83 jaar. Een groot deel van hen zou zonder ons misschien moeilijk aan werk komen. Denk aan mensen die langdurig werkloos zijn, dakloos zijn, financiële problemen hebben of in de gevangenis hebben gezeten. Iedereen die wil werken, kan bij ons aan de slag.”

Dat vraagt soms om extra begeleiding en aandacht. “Sommige medewerkers hebben extra hulp nodig. Maar dat hoort er voor ons gewoon bij. Zo werken wij. Dat zit in onze genen.”

Van opleiding tot praktische hulp

Team Intro – Afdeling Verkeer leidt werkzoekenden in vier dagen op en zet hen daarna in als verkeersregelaar en toezichthouder, bij onder meer wegwerkzaamheden en evenementen. Als sociale onderneming biedt Team Intro daarbij ondersteuning aan medewerkers die dat nodig hebben. Soms gaat die hulp verder dan werk alleen.

Marc vertelt: “Laatst hebben we nog een huis voor een collega ingericht. We hebben een tv opgehangen en de muren geschilderd. Waarom? Als iemand thuis grote problemen heeft, heeft dat ook invloed op het werk. Als wij iemand kunnen helpen om die problemen op te lossen, krijgen we daar een extra gemotiveerde medewerker voor terug.”

Ook wanneer medewerkers te maken hebben met schulden of andere persoonlijke problemen kijkt het bedrijf mee naar oplossingen. “Dan kijken we wat we kunnen regelen. Ons personeel is onze belangrijkste ambassadeur. Als wij goed voor onze mensen zorgen, vertellen zij dat ook aan anderen.”

Personeelstekort? Juist daarom werkt het

Die ambassadeurs kan Team Intro goed gebruiken. Het bedrijf, met het hoofdkantoor aan de Scheveningse haven, heeft veel werk en de vraag naar verkeersregelaars groeit. Ook voor toezicht en veiligheid in het verkeer en bij evenementen zijn steeds meer mensen nodig. Nick: “We krijgen nog altijd meer werk aangeboden dan we aankunnen. Iedere maand leiden we daarom in ons eigen opleidingscentrum acht nieuwe medewerkers op. Tenminste, als we die mensen kunnen vinden.”

Het vinden van personeel lukt vaak via mensen die al bij Team Intro werken. Medewerkers dragen regelmatig nieuwe collega’s aan. Marc: “Als iemand helpt met het vinden van een nieuwe collega, krijgt diegene een bonus van 250 euro. Dat gebeurt zeker zo’n vijftien keer per jaar.”

Volgens Team Intro betalen investeringen in mensen zich daardoor terug. Tevreden medewerkers blijven langer, bevelen het bedrijf aan bij anderen en helpen mee om nieuwe collega’s te vinden.

Nick en Marc in gesprek

Sociaal ondernemen levert ook opdrachten op

Team Intro krijgt als sociale onderneming veel opdrachten van bedrijven in Den Haag die een social return-opgave hebben. Social return (SROI) betekent dat bedrijven bij een opdracht van bijvoorbeeld de gemeente ook kansen moeten bieden aan mensen die moeilijk aan werk komen. Dat kunnen ze onder meer doen door producten of diensten in te kopen bij een erkende sociale onderneming, zoals Team Intro.

Zo helpt Team Intro andere bedrijven om aan hun verplichting te voldoen. Tegelijk zorgen die opdrachten ervoor dat Team Intro meer mensen aan het werk kan helpen. Sociaal ondernemen levert het bedrijf dus niet alleen gemotiveerde medewerkers op, maar ook nieuwe klanten en opdrachten.

Meer dan subsidie

Voor sommige medewerkers die via de gemeente komen krijgt Team Intro loonkostensubsidie. Marc ziet de regeling vooral als een extra ondersteuning. “Die subsidie is voor ons bijzaak. We investeren bewust in onze medewerkers. Zo hebben we een eigen bedrijfs-cao voor verkeersregelaars, betalen minimaal tien procent meer dan het minimumloon en onze medewerkers krijgen de mogelijkheid om pensioen op te bouwen.”

Dat doet Team Intro met een duidelijk doel: medewerkers binden voor de lange termijn. Marc: “We zorgen graag goed voor onze medewerkers. We willen dat mensen zich hier gewaardeerd voelen. Als mensen tevreden zijn over hun werkgever, dragen ze dat ook uit op straat.”

Waarom medewerkers blijven

Team Intro ziet medewerkers nooit als tijdelijke krachten die vooral geld moeten opleveren. Marc: “Het liefst heb ik dat iedereen zo lang mogelijk bij ons blijft. Zelfs tot ver na de pensioenleeftijd.”

Zoals de man van 79 die bij Team Intro aanklopte. “Hij vroeg: ‘Hebben jullie iets voor mij te doen? Want als ik achter de geraniums blijf zitten, word ik heel snel oud’. We besloten hem op te leiden. Daarna heeft hij nog vijf jaar als verkeersregelaar bij ons gewerkt.”

Marc

Winst maken én goed voor mensen zorgen

Winst maken is voor Team Intro belangrijk. “Graag zelfs”, zegt Marc. “Maar niet ten koste van alles. Ik kan voor snel en veel geld gaan, maar ik kies liever voor de lange termijn. Dat we het werk iedere dag met elkaar doen. En dat ik over dertig jaar nog steeds met plezier naar de haven rijd om aan het werk te gaan.” Ook over de toekomst zijn ze positief. “We blijven ook de komende jaren meer mensen nodig hebben”, zegt Nick. “Dat gaat echt niet veranderen.”

Sociaal ondernemen hoeft geen geld te kosten

Dat sociaal ondernemen alleen maar geld kost en weinig oplevert, herkennen Nick en Marc dan ook niet. Marc: “Natuurlijk zijn onze marges kleiner dan bij sommige reguliere ondernemers. Maar dat mag. En onze omzet groeit nog steeds.”

Team Intro laat zo zien dat sociaal ondernemen en ondernemerschap goed samen kunnen gaan. Het bedrijf investeert in mensen die ergens anders niet altijd een kans krijgen en groeit tegelijkertijd door. Voor Nick en Marc bewijst dit dat sociaal ondernemen niet alleen maatschappelijke waarde oplevert, maar ook zakelijk kan werken. Hun advies aan andere werkgevers in de stad? Nick: “Sta open voor wat mensen kunnen. Kijk naar hun sterke punten en naar hun mogelijkheden. Dan is er heel veel mogelijk.”

Wist u dat u door inkopen bij een sociale onderneming ook maatschappelijke impact maakt? Dat zit zo: door uw opdracht helpt u bijvoorbeeld mensen die moeilijker aan werk komen aan een baan, opleiding of werkervaring. Restaurant Luden Den Haag, museum Escher in Het Paleis en gemeente Den Haag laten zien hoe dat in de praktijk werkt.

Luden: een nieuwe medewerker én een waardevolle collega

Petra Veldhuijsen

Luden Den Haag is een restaurant en grand café aan het Plein in het centrum van Den Haag. Voor het vinden en begeleiden van medewerkers werkt Luden samen met Social Capital. Winay kwam via Social Capital bij Luden terecht en werkt inmiddels drie jaar achter de bar en soms als runner.

Het sociale detacheringsbureau Social Capital helpt mensen die extra begeleiding nodig hebben aan betaald werk, vooral in de horeca en hospitality. Medewerkers krijgen training en begeleiding van een jobcoach. Daarna kunnen zij bij een werkgever aan de slag, terwijl Social Capital betrokken blijft. Door samen te werken met Social Capital krijgt Luden ondersteuning bij het vinden van medewerkers én draagt het bij aan meer kansen op de arbeidsmarkt voor mensen die extra begeleiding nodig hebben.

Voor Petra Veldhuijsen, manager van Luden, was het een bewuste keuze om met Social Capital samen te werken. “We vormen met elkaar een sterk team en hebben onze organisatie goed op orde. Daarom wilden we graag iets doen voor mensen die niet op eigen kracht een plek op de arbeidsmarkt kunnen vinden. Social Capital was de juiste partner en geeft dat extra zetje.”

Ga eens in gesprek

Helemaal vanzelf ging het niet. “Ik heb vooral in het begin aardig wat extra gesprekken met Winay gehad, maar dat deed ik er gewoon bij. En hij krijgt nog altijd begeleiding van een jobcoach van Social Capital.” Inmiddels wil het team hem niet meer missen. Petra: “Hij doet zijn werk goed. We hebben de grootste lol met hem. En hij past goed in het geheel.”

Wat Petra betreft blijft het hier niet bij. “Ik heb nu geen vacatures. Maar zodra die er wel zijn, sta ik er zeker voor open om opnieuw iemand via Social Capital aan te nemen.” Sterker nog: ze raadt andere ondernemers aan om dat ook te doen. “Ga gewoon eens in gesprek en kijk wat er mogelijk is. Kijk vooral naar wat iemand wél kan. Dat is vaak meer dan we denken. En je kunt er een mensenleven mee veranderen.”

Escher in Het Paleis: maatschappelijke impact én een frisse blik

Erik Kersten

Escher in Het Paleis is een museum aan het Lange Voorhout in Den Haag. Voor de online promotie van een tentoonstelling schakelde het museum The Young Digitals in.

The Young Digitals is een online marketingbureau en erkend als sociaal ondernemer. Het bedrijf leidt jongeren die moeilijker aan werk komen op tot digital marketeer. Zij krijgen training, praktijkervaring en persoonlijke begeleiding. Tegelijk werken ze aan echte opdrachten voor bedrijven en organisaties.

Erik Kersten, verantwoordelijk voor marketing en communicatie van het museum, gaf een opdracht aan The Young Digitals. Daar koos het museum bewust voor. “Wij vinden het belangrijk om zichtbaar te zijn in de samenleving. We zijn onderdeel van de stad en vinden dat we een maatschappelijke rol hebben. We zien bijvoorbeeld dat niet alle jongeren makkelijk aan werk komen. Als wij kunnen helpen om hen verder te brengen, doen we dat graag.”

Frisse blik

Het museum geeft daarom regelmatig rondleidingen aan jongeren die bij The Young Digitals een opleiding volgen. Ook laat het museum hen oefenen met opdrachten. Deze zomer kwam daar voor het eerst een betaalde opdracht bij. Erik: “We hebben The Young Digitals gevraagd een online campagne te ontwikkelen voor de tentoonstelling ‘Escher & Islamic Art: 20 Perspectives’. En dat pakte goed uit.” De tentoonstelling was tot en met 1 november 2026 te zien.

Erik is blij dat het museum jongeren op deze manier een kans kan geven. Tegelijk levert de samenwerking het museum zelf iets op. “Deze jongeren willen graag aan de slag. Het is mooi als wij hen daarbij kunnen helpen. Bovendien brengen ze een frisse blik mee. Zo halen we op een toegankelijke manier nieuwe kennis in huis. Dat is voor het museum heel waardevol.”

Gemeente Den Haag: lokaal en sociaal stimuleren

De afdeling Energietransitie van gemeente Den Haag zocht een relatiegeschenk. Dat werden sokken met daarop de tekst ‘Groen Bezig’ van Sox2Sox.

Sox2Sox is een sociale onderneming die duurzame sokken maakt. Het bedrijf werkt met herbruikte materialen en draagt zo bij aan een circulaire economie. Ook biedt het kansen aan mensen die extra ondersteuning nodig hebben bij het vinden van werk.

Voor Yvonne Pronk, managementondersteuner bij de afdeling Energietransitie, was Sox2Sox de ideale partij om een relatiegeschenk te laten maken. “Wij vinden het belangrijk om lokale ondernemers te ondersteunen. En wij vinden het belangrijk om met onze inkoop impact te maken. Sox2Sox is een mooi bedrijf met een maatschappelijke missie. Het geeft mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een werkkans. En het bedrijf draagt bij aan een circulaire economie.”

De samenwerking is zo goed bevallen dat gemeente Den Haag inmiddels al een nieuwe bestelling heeft gedaan. Yvonne: “Het bedrijf draagt bij aan een circulaire economie en biedt kansen aan mensen die ondersteuning nodig hebben bij werk."

Hoe maak je gezonde én duurzame voeding toegankelijk voor een groot publiek? Bij plnktn geloven ze dat algen een belangrijke rol kunnen spelen. Het bedrijf ontwikkelt voedingssupplementen en proteïneproducten op basis van algen. Voor het verpakken werkt plnktn samen met Den Haag Werkt. Die samenwerking levert kwaliteit en flexibiliteit op én biedt mensen de kans om mee te doen op de arbeidsmarkt.

Algen behoren tot de meest duurzame voedingsbronnen ter wereld. Ze groeien snel, nemen CO₂ op en kunnen groeien op reststromen. Ook produceren algen de helft van alle zuurstof op aarde en hebben ze veel minder ruimte, water en grondstoffen nodig dan veel traditionele voedingsbronnen.

Algenkweek

Algen als vanzelfsprekend onderdeel van voeding

Maurits Juch, supply chain specialist bij plnktn, vertelt gepassioneerd over de missie van het bedrijf: “Plnktn maakt voedingssupplementen op basis van algen. Die bevatten belangrijke voedingsstoffen waar veel mensen een tekort aan hebben, zoals omega-3, vitamine D3, ijzer en vitamine B12. De softgels uit het assortiment worden door medewerkers van Den Haag Werkt verpakt. Ook vullen zij alle samplezakjes.”

Maurits Juch

Met de introductie van nieuwe producten zet het bedrijf de volgende stap. “Met de recent gelanceerde proteïneshakes op basis van algen werken we aan onze missie om algen een vanzelfsprekend onderdeel te maken van dagelijkse voeding. Daarvoor zijn we constant bezig om het imago van algen te veranderen. We laten mensen kennis maken met deze voedingsbron die gezond, duurzaam en toekomstbestendig is.”

Van aanbeveling naar duurzame samenwerking

De samenwerking met Den Haag Werkt ontstond via een persoonlijke aanbeveling. Maurits: “Een collega had in een eerdere baan goede ervaringen met Den Haag Werkt. Via hem zijn we met elkaar in contact gekomen.”

Plnktn werkt met verschillende algenkwekers in Nederland en Europa. Door bewust te kiezen voor Europese productie houdt het bedrijf grip op kwaliteit, veiligheid en zuiverheid. Ook maatschappelijk verantwoord ondernemen speelt daarbij een rol.

Maurits: “We zijn kritisch in de keuze van onze partners. Duurzaamheid en gezondheid staan daarbij centraal. De samenwerking met Den Haag Werkt sluit daar goed op aan. Zo kunnen we ook maatschappelijke impact maken.”

Flexibel, precies en betrouwbaar

De samenwerking gaat inmiddels verder dan alleen het reguliere verpakkingswerk. Ook voor etiketteren en ompakken kan plnktn rekenen op Den Haag Werkt. Maurits: “Vroeger plakten we zelf op kantoor nieuwe etiketten. Dat kostte veel tijd en organisatie. Nu besteden we dat werk uit aan Den Haag Werkt. Als een product een nieuw etiket nodig heeft of moet worden omgepakt, dan gaat dat werk ook naar Den Haag Werkt. Zij lossen ons probleem direct op.”

Volgens Maurits zit de meerwaarde vooral in de combinatie van flexibiliteit, kwaliteit en betrouwbaarheid. “De samenwerking bevalt ons heel goed. Het voordeel ten opzichte van reguliere partners is dat Den Haag Werkt flexibel is, secuur werkt, duidelijk communiceert en de procedures strak volgt. Alle leveringen worden netjes aangemeld. Ik heb vaste contactpersonen en weet precies wat ik kan verwachten.”

Werken met impact

Het verpakken van producten van plnktn zorgt voor werk- en ontwikkelkansen voor Sandhia, Khadra en tientallen andere collega's. Sandhia werkt al 20 jaar bij Den Haag Werkt. Khadra heeft vanuit de bijstand een ontwikkelbaan voor een jaar bij Den Haag Werkt. Zij krijgt de kans om vak- en werknemersvaardigheden te leren en stroomt daarna door naar een gewone werkgever.

Sandhia

Sandhia en Khadra verpakken en etiketteren regelmatig producten voor plnktn. Sandhia was direct vanaf de start betrokken bij het verpakproces. “Van elke opdracht die we krijgen, kunnen we leren. Eerst gingen we de pillen tellen. Ik heb gezegd: we kunnen beter wegen dat gaat veel sneller en is net zo nauwkeurig. Nu werken we op die manier.”

Khadra is trots op haar werk: “Ik heb de pillen van plnktn zien liggen bij de Etos. Dan ben ik echt trots en vertel dat ik dit werk heb gedaan bij Den Haag Werkt.”

Betrouwbare partner

Voor bedrijven die overwegen om met Den Haag Werkt samen te werken, heeft Maurits een duidelijk advies: “Twijfel je nog? Ga langs en ervaar zelf de sfeer en energie op de werkvloer. Dan zie je direct dat mensen hier serieus werken en plezierig met elkaar omgaan. Dat heeft mij overtuigd dat Den Haag Werkt een betrouwbare partner is. En dat ervaar je zelf ook zodra je binnenstapt.”

Daar zijn Sandhia en Khadra het helemaal mee eens. Sandhia vertelt: “We werken leuk samen met elkaar en met de andere collega’s. We helpen en steunen elkaar en lachen veel. Maar ondertussen wordt er ook echt hard gewerkt!”

Sinds een paar maanden werkt Kibrom op de assemblageafdeling van Octatube, een Delfts ontwerp- en ingenieursbureau dat gespecialiseerd is in bijzondere constructies van glas en staal. Eindelijk heeft hij weer ‘echt werk’, zoals hij dat zelf noemt. Voordat hij bij Octatube begon, deed hij eerst werkervaring op en kreeg hij begeleiding. Zo kon hij zich ontwikkelen en was hij goed voorbereid op zijn nieuwe baan.

Kibrom kwam in april via Den Haag Werkt terecht bij Teamwerk. Deze sociale onderneming helpt mensen die moeilijk werk vinden om werkervaring op te doen en zich voor te bereiden op een baan bij een werkgever. Daarbij krijgen ze begeleiding van een jobcoach.

In mei kwam Kibrom bij Teamwerk in dienst en kreeg een jaarcontract. Hij begon met het demonteren van computers. Zo kon hij wennen aan een vast werkritme en kon zijn begeleider zien wat hij al kon en wat hij nog moest leren. Maar al snel bleek dat het werk niet uitdagend en afwisselend genoeg voor hem was. Hij was snel klaar en verveelde zich. Regelmatig vroeg hij aan zijn jobcoach Pascal van Kuijen: “Wanneer heb je voor mij een echte baan?”

Kijken naar wat iemand kan

Ondertussen onderzocht Pascal welk werk beter bij Kibrom zou passen. Daarbij keek hij niet alleen naar zijn werkervaring, maar ook naar hoe hij werkte. Kwam hij op tijd? Hoe ging hij om met collega’s? Voerde hij zijn werk goed uit? En welk werk paste bij zijn mogelijkheden? Pascal ging daar regelmatig met Kibrom over in gesprek. “Ik vroeg hem steeds: ‘Wat zou jij willen?’ Maar ook: ‘Wat is een fijne werkplek voor jou?’ En: ‘Hoe kunnen we jouw talenten beter naar voren brengen?’”

Kibrom had in zijn land van herkomst een opleiding tot lasser gevolgd. Toch was hij onzeker over zijn kennis. “In Nederland gaan dingen heel anders”, vertelde hij. Pascal: “Hij twijfelde aan zijn vaardigheden en was bang dat hij onvoldoende kennis en kunde had, maar bij ons heeft hij geleerd dat hij gewaardeerd en gezien wordt als een handige persoon met capaciteiten en kwaliteiten.”

Volgens Pascal is het daarom belangrijk dat werkgevers verder kijken dan iemands cv. “Kijk naar de persoon en naar wat iemand kan. Heeft iemand in een ander land een opleiding gevolgd? Kijk dan welke kennis en ervaring die persoon al heeft. En geef iemand de kans om te laten zien wat hij kan.”

Die kans kreeg Kibrom bij Octatube. Pascal: “Ik heb Kibrom bij Octatube voorgesteld als geschikte kandidaat omdat ik vermoedde dat hij daar goed zou passen. En dat bleek te kloppen.”

Meteen een klik

Jan de Goede is werkplaatschef van de assemblageafdeling bij Octatube. Het bedrijf ontwerpt, maakt en bouwt onder meer glazen gevels, daken en andere bijzondere constructies voor gebouwen in binnen- en buitenland. Jan: “Vanaf het eerste moment dat Kibrom bij ons langskwam, was er een klik. ‘Met jou wil ik het wel proberen’, dacht ik.”

Kibrom ging eerst twee proefdagen aan de slag. Jan stelde dat bewust voor. “Ik wilde hem echt een eerlijke kans geven. Soms duurt het even voordat iemand zich op zijn gemak voelt. Eén proefdag is dan net niet genoeg.” Ook hield hij met Teamwerk informatieve gesprekken over de achtergronden en wensen van Kibrom. “Dat hielp mij om een goed beeld van hem te krijgen.”

Al snel zag Jan dat Kibrom goed op zijn afdeling paste. “Hij is sterk en kan heel goed sjouwen. Zijn Nederlands is prima en hij pakt opdrachten heel goed op. Hij houdt van afwisseling en uitdaging en bij ons krijgt hij dat. Aan een paar woorden heeft hij genoeg. Ik moet eerlijk toegeven dat ik best verrast was. Ik snapte niet goed waarom iemand als Kibrom moeite had met het vinden van werk.”

Steeds meer leren

Kibrom is blij met de kans die hij bij Octatube heeft gekregen. Vooral de afwisseling in het werk bevalt hem goed. “Dit is een leuk bedrijf, met vriendelijke mensen. Ik kan aan iedereen alles vragen en ik krijg altijd antwoord. Het werk is leuk en heel afwisselend.”

Hij werkt met aluminium, glas en hout. “Ik ben hier begonnen met het maken van houten kisten. Maar ik moet soms ook zagen, gaten boren en spullen inpakken voor verzending.”

Zo leert Kibrom steeds meer werkzaamheden kennen. De werkervaring en begeleiding die hij eerder kreeg, hielpen hem om deze stap te zetten. Bij Octatube kan hij zich verder ontwikkelen en nieuwe vaardigheden leren.

Investeren in een medewerker voor langere tijd

Voor Octatube heeft de samenwerking veel voordelen. Jan ziet in Kibrom een medewerker die het werk steeds beter leert kennen en voor langere tijd bij het bedrijf kan blijven. “Natuurlijk kost het soms extra tijd. Ons werk is heel divers en specialistisch. Daarom moet ik nieuwe medewerkers altijd veel uitleggen, soms meerdere keren. Maar al te vaak zetten wij uitzendkrachten in. Dan moet ik steeds alles opnieuw uitleggen. Maar bij Kibrom investeer ik niet in tijdelijkheid maar in iemand die hopelijk langere tijd bij ons blijft.”

Na een proefplaatsing is Kibrom bij Octatube aan de slag gegaan. Als alles goed gaat, hoopt Jan hem daarna een contract te kunnen aanbieden. Voor Jan is het voordeel duidelijk: hoe langer iemand blijft, hoe beter diegene het werk leert kennen. En hoe minder tijd hij steeds opnieuw hoeft te besteden aan het inwerken van nieuwe medewerkers.

‘Een vast contract geeft mij rust’

Kibrom kijkt ondertussen al verder vooruit. “Voorlopig kan ik nog veel leren bij Octatube. Maar het liefst wil ik ooit weer als lasser aan de slag. Dat is waar ik voor geleerd heb.” Hij weet dat het werk in Nederland anders is dan hij gewend was. “Daarom hoop ik later een opleiding tot lasser te kunnen volgen.”

Ook hoopt hij dat hij bij Octatube kan blijven. “Een vast contract zou mij veel rust geven. Want nu heb ik een jaar zekerheid bij Teamwerk, maar dat is voor mij niet genoeg. Dan ben ik steeds onrustig over hoe het daarna verder moet. Een langer contract geeft mij meer rust.”

Voor Kibrom betekent zijn baan bij Octatube dus meer dan alleen werk. Hij kan er verder leren, nieuwe ervaring opdoen en bouwen aan zijn toekomst. En Octatube heeft er een gemotiveerde medewerker bij die het bedrijf steeds beter leert kennen.

Overheden vragen bedrijven steeds vaker om Social Return on Investment (SROI) toe te passen als zij een opdracht krijgen. Dit betekent dat een bedrijf ook iets bijdraagt aan de maatschappij. Bijvoorbeeld door mensen die moeilijker aan werk komen een baan of werkervaring te bieden. OnlyHuman is gespecialiseerd in banen en opdrachten in communicatie en marketing binnen de publieke sector. Het bedrijf ziet SROI niet als een verplichting, maar als een kans.

Op het kantoor van OnlyHuman in Den Haag werken 25 mensen. Twee van hen zijn daar sinds kort aan het werk via Den Haag Werkt. Peggy Kemperman, social return-coördinator bij OnlyHuman: “Voor de invulling van onze SROI-opgave hadden we een vacature opgesteld voor een recruiter. Den Haag Werkt stuurde ons twee cv’s van geschikte kandidaten. De ene sloot perfect aan op de rol en kon direct beginnen.”

Bij de ander zag OnlyHuman veel potentie, maar paste het profiel op dat moment niet bij wat het bedrijf nodig had. Peggy: “Daarom hebben we samen met Den Haag Werkt gekeken hoe deze kandidaat wel een plekje bij ons kon krijgen. Precies op dat moment kwam er een vacature bij contract- en hr-administratie. Dat paste beter. Het resultaat is dat ook de tweede kandidaat bij ons aan het werk kon, als een extra invulling van onze SROI-opgave. En dat gaat heel goed.”

Zo goed dat OnlyHuman nu een volgende stap zet. Peggy: “SROI past bij ons. Het zit ook een beetje in onze naam. Kunnen we daar misschien meer mee doen? Ja, denken wij. Wij plaatsen specialisten bij overheidsorganisaties waar we afspraken mee hebben. Waarom zouden dat geen steengoede professionals kunnen zijn die moeilijker aan werk komen?”

Werkervaringsplekken

Karin Schaub, Social Return Consultant bij OnlyHuman, is daar inmiddels druk mee bezig: “We vragen aan Den Haag Werkt of zij geschikte kandidaten hebben voor onze opdrachtgevers. Met deze kandidaten gaan we in ieder geval in gesprek. Zien we mogelijkheden? Dan bevelen we iemand bij onze opdrachtgever aan voor een vacature of werkervaringsplek. Uiteraard staan wij in voor de kwaliteit en bieden we begeleiding als dat nodig is.”

Zo wil OnlyHuman meer kandidaten kansen geven om te laten zien wat ze in huis hebben. “Want een cv vertelt lang niet altijd het hele verhaal. Inmiddels hebben we al diverse professionals gekoppeld aan opdrachtgevers.”

Peggy Kemperman (l) en Karin Schaub

Lange adem

Dat gaat niet vanzelf, denkt Karin. “We moeten opdrachtgevers echt overtuigen. Daar steken we veel aandacht en energie in.” Hoe? “Ik blijf het gesprek voeren. Veel opdrachtgevers weten (nog) niet dat we actief bezig zijn met SROI. En intern zorg ik ervoor dat onze accountmanagers en recruiters deze kandidaten voortaan meenemen als zij mensen voorstellen aan opdrachtgevers.”

Peggy: “We beginnen bij opdrachtgevers die hiervoor openstaan. Zoals wij zelf ook hebben gedaan. Wij hebben ervaren dat SROI voor ons geen belemmering is, maar een kans. Het eerste resultaat is er al: we hebben twee collega’s in huis gehaald die van grote waarde zijn voor ons team. Nu willen we ervoor zorgen dat onze opdrachtgevers net zo’n goede ervaring krijgen.”

‘Hier kan ik me verder ontwikkelen’

Rawesht via SROI aan de slag bij OnlyHuman

Rawesht heeft een jaarcontract bij OnlyHuman. Daar werkt zij als medewerker contract- en hr-administratie. “Ik voel mij goed op mijn plek en heb bewust voor OnlyHuman gekozen”, zegt zij. “Ik vind het fijn om werk te doen waar ik waarde kan toevoegen.”

Via haar accountmanager Emilie Koot van Den Haag Werkt is zij bij OnlyHuman terechtgekomen. Rawesht brengt heel veel ervaring mee. “Ik heb een bachelor in business administration gedaan op een Amerikaanse universiteit. In Irak heb ik tien jaar in de mediasector gewerkt als nieuwspresentator en radiomanager. Ook ben ik een tijdje jobcoach geweest bij een ngo en heb ik ervaring als hr-officer.”

Bij OnlyHuman heeft zij het erg naar haar zin: “Hier kan ik me verder ontwikkelen. Ik leer hoe dingen rondom detachering in Nederland gaan. En mijn ervaringen op het gebied van business administration, HR, media en coaching kan ik met elkaar verbinden.”

De samenwerking met haar collega’s ervaart zij als ‘open en professioneel’. “Ik krijg de ruimte om mee te denken, vragen te stellen en verantwoordelijkheid te nemen. Dat is voor mij de perfecte combinatie van leren, samenwerken en steeds meer kunnen bijdragen. Ik verheug me erop om ook komende tijd zoveel mogelijk waarde toe te voegen.”

‘Ik wist dat ze daar goed zou passen’

Emilie Koot, accountmanager bij Den Haag Werkt

Emilie Koot, accountmanager bij Den Haag Werkt, is blij dat Rawesht een plek heeft gevonden bij OnlyHuman. “Het was even zoeken. Maar ik wist dat ze daar goed zou passen.”

Emilie Koot, accountmanager Den Haag Werkt

Eerst leek het erop dat Rawesht helaas niet bij OnlyHuman aan het werk zou gaan. Emilie: “Ze voldeed niet aan alle eisen van de vacature die op dat moment open stond. Toch heb ik geadviseerd om met haar in gesprek te gaan. Ik wist zeker dat zij goed bij OnlyHuman zou passen.”

Het bedrijf nam dat advies serieus. En dat pakte goed uit. Emilie: “Ze is aangenomen voor een andere functie die toevallig net vrijkwam. Ze heeft het daar erg naar haar zin en OnlyHuman is heel blij met haar.”

OnlyHuman wil nu ook andere werkgevers stimuleren om mensen die moeilijker aan werk komen een kans te geven. Emilie vindt dat een mooie volgende stap. “Zij kunnen uit eigen ervaring vertellen dat het werkt. Ik heb al aangegeven dat ik graag met hen meega naar werkgevers. Dan kan ik vanuit Den Haag Werkt vertellen wat er mogelijk is en hoe wij kunnen helpen.”

Voor sociale ondernemingen is het vaak moeilijker om geld voor hun (groei)plannen te krijgen. Het Social Impact Fonds (SIF) wil daarbij helpen. Pim Jansen, directeur van het fonds: “Wie de ambitie heeft om sociaal te ondernemen, kan met ons in gesprek.”

Wat is het SIF en waarom is het opgericht?
Pim: “Het SIF investeert in bedrijven die mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt duurzaam aan werk helpen. Nog altijd komen te veel mensen niet aan het werk, terwijl er veel werk te doen is. Tegelijkertijd dragen deze bedrijven bij aan het oplossen van grote maatschappelijke uitdagingen. Denk aan werkloosheid, milieuproblemen, gezondheidsproblemen en schulden. Die vraagstukken zijn niet alleen door de overheid op te lossen. Ook ondernemers kunnen daar een belangrijke bijdrage aan leveren.”

Hoe stimuleert het SIF bedrijven?
“Wij doen dat met investeringen in bedrijven die lokaal maatschappelijke impact maken. Deze aanpak bestaat al heel lang in de Verenigde Staten en in het Verenigd Koninkrijk. In 2019 is in Nederland het Social Impact Fonds Rotterdam gestart. Dat fonds investeerde al in 23 bedrijven. Daarmee zijn 2.300 duurzame banen gecreëerd voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie en zijn 1.500 werknemers om- of bijgeschoold.”

Voor welk probleem is het fonds een oplossing?
“Sociale ondernemingen streven niet naar maximale winst. Maatschappelijke impact vinden zij minstens zo belangrijk. Als een sociale ondernemer bij financiers, zoals een bank, aanklopt voor groeikapitaal, dan is de boodschap vaak: ‘Laat eerst maar eens zien dat het werkt en het bedrijf positieve cijfers laat zien’. Wij kijken ook of een bedrijf een goed bedrijfsmodel heeft. Maar we accepteren een lager financieel rendement omdat deze bedrijven tegelijkertijd een groter maatschappelijk rendement maken.”

Kun je een voorbeeld noemen van een bedrijf waarin het fonds investeert?
“Onze eerste investering was in CupXChange. Dat bedrijf maakt op twee manieren impact. Allereerst door herbruikbare bekers te produceren in plaats van wegwerpbekers. Zo draagt CupXchange bij aan minder afval. Daarnaast geeft het bedrijf mensen een kans die moeilijk aan werk komen. Zij krijgen een werkplek waar zij kunnen werken, leren en zich ontwikkelen. Zo maakt CupXChange zowel ecologische als sociale impact.”

Hoe meten jullie de impact die bedrijven maken?
“Allereerst bekijken we: hoeveel duurzame banen worden er gecreëerd? Daarnaast kijken we naar de indirecte impact op verschillende leefgebieden: denk daarbij aan gezondheid, opleiding, schuldhulp en huisvesting. Ook kijken we in hoeverre een bedrijf bijdraagt aan grote veranderingen in de maatschappij, zoals de overgang naar duurzame energie en een circulaire economie.”

Zoeken jullie nog ondernemers om in te investeren?
“Wie de ambitie heeft om sociaal te ondernemen kan met ons in gesprek. Wij kijken onder andere naar het team, het verdienmodel, de concurrenten en de kansen op de markt. Ziet dat er goed uit? Dan kunnen we een aanbod doen. Het gaat altijd om een investering en niet om een gift. Als het geïnvesteerde geld terugkomt (door aflossing van de lening of verkoop van ons aandelenbelang), dan kunnen we dat geld opnieuw in sociaal ondernemerschap investeren.”

Geven jullie alleen geld of doen jullie nog meer?
“Na de investering begint ons werk eigenlijk pas echt: we denken mee en helpen bedrijven om verder te professionaliseren. Ook stellen we ons netwerk beschikbaar. We kennen het werkgebied van de ondernemingen goed, waardoor we deuren kunnen openen, bijvoorbeeld bij gemeente Den Haag en bij bedrijfsnetwerken. Of via onze belangrijkste partners, Social Club Den Haag, ImpactCity, MKB Den Haag en VNO NCW Den Haag. Daarnaast hebben we een breed netwerk van externe professionals en adviseurs die kritisch kunnen meedenken over verkoopstrategieën, HR, ICT en een groeistrategie.”

Pim Jansen

Wat zijn jullie doelstellingen voor de toekomst?
“Het mooiste is als we onszelf over tien jaar kunnen opheffen omdat het bedrijfsleven sociaal ondernemen heeft omarmd. Tot die tijd hebben we drie belangrijke doelen:

• we willen sociaal ondernemerschap in de stad groter en belangrijker maken;
• we willen nieuwe sociale ondernemers van buiten Den Haag naar de stad halen;
• we willen het mkb socialer maken.

Als die eerste twee doelen lukken, zijn we al een heel eind. Dan ben ik ervan overtuigd dat het derde doel vanzelf in beeld komt!”

Meer weten? Kijk op sifdenhaag.nl.

CupXchange kan meer impact maken

Sociaal ondernemer CupXchange helpt bedrijven om wegwerpbekers te vervangen door herbruikbare bekers. Zo zorgt het bedrijf voor minder afval en meer hergebruik. Tegelijk biedt CupXchange werk en kansen aan mensen die moeilijker aan een baan komen. Dankzij het Social Impact Fonds kan het bedrijf nu verder groeien.

“Dankzij geld van het fonds kunnen we investeren in nieuwe machines”, vertelt Chong Sa Hu, mede-oprichter van CupXchange. “We kunnen meer locaties aansluiten, meer klanten bedienen en daardoor ook meer mensen in een kwetsbare arbeidsmarktpositie duurzaam aan het werk helpen in Den Haag.”

Hij is dan ook blij dat het fonds er is. “Bij ons komen de kosten vaak vóór de inkomsten. Tegelijk vinden we winst maken niet het belangrijkste. We willen namelijk ook maatschappelijke impact maken: op het leven van onze medewerkers én op de planeet. Daardoor is het voor ons vaak moeilijk om geld van een bank te krijgen. Dit fonds biedt uitkomst voor bedrijven die naast winst ook maatschappelijke impact willen maken.”

Op dit moment krijgen ongeveer 22.000 Haagse inwoners een bijstandsuitkering. De nieuwe Haagse coalitie wil dat aantal terugbrengen naar 20.000. Sociaal ondernemer Renzo Deurloo denkt dat overheid en bedrijfsleven daarvoor meer moeten samenwerken. “Als één team.”

Renzo is eigenaar van GreenFox Social Return en is bestuurslid van Social Club Den Haag. Zijn sociale onderneming helpt werkzoekenden die al lange tijd geen werk hebben. Renzo: “Zij komen bij ons in dienst en wij plaatsen hen bij werkgevers. Tijdens het sollicitatieproces krijgen zij ondersteuning van onze job- en loopbaancoaches. Ook nemen we risico’s voor werkgevers weg.”

Een belangrijk deel komt voort uit social return on investment (SROI). Dat betekent dat bedrijven bij een opdracht van bijvoorbeeld de gemeente ook kansen moeten bieden aan mensen die moeilijk aan werk komen. Dat kunnen ze onder meer doen door diensten in te kopen bij een erkende sociale onderneming, zoals GreenFox. Zo krijgt GreenFox opdrachten en kunnen meer mensen aan het werk.

Het doel is dat werkzoekenden allereerst een plek op de arbeidsmarkt vinden. En daarna via GreenFox doorstromen naar een volgende werkgever. Renzo: “Dat lukt vaak: 80 procent van de mensen die bij GreenFox in dienst komen heeft na een jaar een vaste baan. Vaak bij een van de opdrachtgevers waar wij voor werken. Elke keer als dat lukt, dan realiseer ik me dat we echt impact maken.”

Maatschappelijke impact maken

Renzo noemt zichzelf een ‘missiegedreven mkb’er’. “De maatschappelijke problemen zijn groot. Dus moeten we samen aan de slag. Er staan nog 22.000 mensen met een bijstandsuitkering aan de kant. Dat is zonde en niet nodig.”

Winst is daarbij niet het belangrijkste. “Wij willen met ons bedrijf ook iets goeds doen voor anderen en voor de samenleving. Dat vraagt soms extra tijd, aandacht en moeite. Daardoor maken we minder winst dan een vergelijkbaar bedrijf dat zich daar niet op richt. Maar mensen kansen geven vind ik belangrijker dan zoveel mogelijk geld verdienen. Genoeg is genoeg.”

Renzo Deurloo

Samenwerken als een team

De gemeente brengt partijen samen, zorgt voor de juiste randvoorwaarden en houdt oog voor het publieke belang. Ondernemers zetten ideeën snel om in de praktijk. Volgens Renzo kunnen beide partijen hun sterke kanten beter combineren. “We zijn in Den Haag al goed op weg. Bijvoorbeeld met Baankans. Daar kijken sociale ondernemingen samen met de gemeente wat iemand nodig heeft om de stap naar werk te maken. Maar we zijn net begonnen en het kan nog beter. De gemeente en ondernemers kunnen nog meer als één team werken. We hebben elkaar nodig en moeten gebruikmaken van elkaars kwaliteiten.”

Ondernemers kunnen snel handelen

Wat zijn die verschillende kwaliteiten? Renzo: “Het is heel simpel. De gemeente kan geen ondernemer zijn. En wij kunnen geen beleid schrijven. De gemeente is een grote organisatie. Daardoor kosten sommige dingen meer tijd. Wij zijn klein en kunnen sneller handelen. Daar kunnen we gebruik van maken.”

Hij geeft een voorbeeld: “Laatst hadden we een kandidaat die snel iets moest betalen. Dan regelen wij dat. Of iemand wil graag werken, maar heeft geen goed vervoer. Dan zorgen wij voor een NS-Business Card of een fiets. Bij de gemeente lukt dat soms ook wel, maar gaat het minder eenvoudig.”

Ondernemers werken volgens Renzo ook op een andere manier dan bestuurders. “Wij zien een kans en gaan aan de slag, ook als nog niet alles perfect is. Problemen die we onderweg tegenkomen, lossen we op. Bestuurders willen vaak eerst alle risico’s en problemen oplossen.”

Renzo Deurloo

Samen kijken wat iemand nodig heeft

Renzo ziet kansen als de gemeente en ondernemers hun sterke kanten combineren. “Laten we samen nog eens goed naar die 22.000 mensen kijken die nu nog langs de kant staan. Wat heeft iemand echt nodig om aan het werk te komen en blijven? En wie kan daar het beste bij helpen? Dat verschilt per persoon. We moeten als team kijken wie welke taak het beste kan uitvoeren. We hebben elkaar nodig.”

Ook Renzo weet dat de gemeente Den Haag voor grote uitdagingen staat. “De komende jaren moet er flink worden bezuinigd. Tegelijk zijn de ambities en maatschappelijke uitdagingen groot. We moeten dus meer doen met minder geld. Dat vraagt om maatwerk. Het gaat erom dat we de beste opstelling vinden: wie is de keeper en wie de spits?”

De noodzaak is er

Elke crisis kan een zegen zijn, besluit Renzo. “Als we maar samen besluiten om het écht anders te doen. Sociale ondernemers en de gemeente hebben dezelfde doelen. De noodzaak is er. Dit is hét moment.”

Sociaal ondernemer worden in Den Haag

Wilt u met uw bedrijf niet alleen geld verdienen, maar ook een positieve bijdrage leveren aan Den Haag door mensen die moeilijk aan werk komen een kans te geven? Dan is sociaal ondernemen misschien iets voor u.

Als sociaal ondernemer combineert u ondernemen met maatschappelijke impact. Dat biedt kansen voor uw bedrijf, uw medewerkers én de stad. Op deze pagina leest u wat sociaal ondernemen is, wanneer u zich sociaal ondernemer kunt noemen en waar u terechtkunt voor hulp.

Waarom sociaal ondernemen?

Sociaal ondernemen heeft voordelen voor uw bedrijf én voor de stad. U kunt:

• bijdragen aan een arbeidsmarkt waar iedereen mee kan doen;
• mensen die moeilijker aan werk komen en (tijdelijk) hulp nodig hebben een kans bieden;
• gemotiveerde medewerkers aantrekken;
• uw bedrijf maatschappelijk sterker positioneren;
• nieuwe zakelijke kansen creëren;
• uw netwerk uitbreiden met andere sociale ondernemers.

Wat is een sociaal ondernemer?

Een sociaal ondernemer wil met zijn bedrijf maatschappelijke impact maken door mensen die moeilijk aan werk komen een baan te bieden. Het maatschappelijke doel van uw onderneming staat centraal. Maar u blijft ook ondernemer: u verkoopt producten of diensten en moet genoeg inkomsten hebben om uw bedrijf gezond te houden.

Wat levert erkenning als sociaal ondernemer u op?

Gemeente Den Haag stimuleert sociaal ondernemen en werkt graag samen met sociale ondernemingen. Als de gemeente uw bedrijf erkent als sociaal ondernemer, bent u beter zichtbaar voor organisaties die sociaal willen inkopen. Sommige organisaties hebben bij opdrachten een social return-verplichting (SROI). Zij moeten dan ook kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Door producten of diensten in te kopen bij een erkende sociaal ondernemer kunnen zij aan een deel van die verplichting voldoen.

De gemeente kan uw bedrijf ook opnemen op de pagina met sociale ondernemingen in Haaglanden. Daardoor kunnen organisaties uw bedrijf makkelijker vinden als zij sociaal willen inkopen.

Meer over de aanpak: Sociaal ondernemen in Den Haag.

Welke hulp kunt u krijgen van gemeente Den Haag?

U hoeft niet alles zelf uit te zoeken. De gemeente helpt ondernemers die sociaal willen ondernemen. Bijvoorbeeld met informatie over personeel, social return, subsidies en samenwerken met de gemeente. Ook kan Den Haag Werkt ondersteunen bij het vinden van geschikte kandidaten en de begeleiding op de werkvloer.

Kijk op denhaag.nl/sociaalondernemen of mail sociaalondernemen@denhaag.nl.

Waar moet u als werkgever rekening mee houden?

Sociaal ondernemen vraagt soms extra aandacht. Een medewerker kan bijvoorbeeld meer tijd, begeleiding of aanpassingen op de werkplek nodig hebben. Denk daarom vooraf goed na over welk werk iemand kan doen, wie de begeleiding verzorgt en hoeveel tijd daarvoor beschikbaar is.

Neemt u iemand aan die extra ondersteuning nodig heeft? Dan kunt u mogelijk gebruikmaken van regelingen zoals loonkostensubsidie. Ook kan Den Haag Werkt begeleiding op de werkplek bieden, bijvoorbeeld met een jobcoach.

Kunt u financiering krijgen?

Heeft u een goed plan voor een sociale onderneming, maar heeft u geld nodig om dat uit te voeren? Dan kan het Social Impact Fonds Den Haag interessant zijn. Het fonds investeert in bedrijven die maatschappelijke impact maken in Den Haag, bijvoorbeeld door mensen die moeilijk aan werk komen kansen te bieden. Let wel op: het fonds verstrekt geen subsidie, maar investeert in ondernemingen. U betaalt het bedrag later terug volgens gemaakte afspraken. Het fonds kan daarnaast helpen met kennis, advies en contacten.

Moet u nu uw hele bedrijf veranderen?

Nee. U kunt stap voor stap beginnen. Kijk bijvoorbeeld eerst welk werk binnen uw bedrijf geschikt is voor iemand die wat extra begeleiding nodig heeft. Bespreek daarna welke ondersteuning mogelijk is en wat bij uw organisatie past. U hoeft dus niet vandaag te besluiten dat uw bedrijf een sociale onderneming wordt. De eerste stap kan simpelweg zijn: onderzoeken waar binnen uw bedrijf ruimte is om iemand een kans te geven. Veel sociale ondernemers zijn begonnen met één medewerker of één passende functie binnen hun bedrijf.

Bij Den Haag Werkt kunt u terecht met al uw vragen over personeel, begeleiding van mensen, personeelsvraagstukken, subsidies en regelingen. Vraag een vrijblijvend gesprek aan met een accountmanager via denhaagwerkt@denhaag.nl. Of neem contact op met uw vaste accountmanager.

Direct werk uitbesteden:
denhaagwerktopdrachten@denhaag.nl

Website:
denhaag.nl/denhaagwerkt

Bezoekadressen:
Fruitweg 17 - Den Haag
Kerketuinenweg 24 - Den Haag

Postadres:
Postbus 12610
2500 DK Den Haag

Volg ons op social media:
LinkedIn
YouTube

Wilt u het nieuws van Den Haag Werkt direct ontvangen in uw mailbox?
Meld u aan.

Instrumentengids Dennis: gids voor werkgeversdienstverlening
Instrumentengids Dennis is een online gids die u zelf kunt raadplegen. U vindt hierin de lokale, regionale en landelijke instrumenten op het gebied van werkgeversdienstverlening. Kijk bij regio Haaglanden voor de instrumenten en leerwerktrajecten die u kunt inzetten voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uw accountmanager geeft u hier graag uitleg bij.

OndernemersPortaal Den Haag
Haagse ondernemers kunnen bij het OndernemersPortaal terecht voor advies over regels, vergunningen en procedures van de gemeente.
De dienstverlening van het OndernemersPortaal is gratis.

Telefoonnummer: 14070
E-mailadres: ondernemersportaal@denhaag.nl
Website: Ondernemersportaal Den Haag
Bezoekadres: Stadhuis, Spui 70, Den Haag

Benieuwd naar eerdere edities van ons magazine? Bekijk dan het archief.
magazine-on-the-spot.nl/denhaagwerkt